4月23日上午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)張耀,副總經(jīng)理韓國軍調(diào)研蘭峰公司。

調(diào)研組對蘭峰公司進(jìn)行了實(shí)地查看,深入生產(chǎn)車間詳細(xì)了解廠房布局、場地使用現(xiàn)狀,同時(shí)通過走訪對蘭峰公司所管轄住宅片區(qū)的情況進(jìn)行了全面的了解。

蘭峰公司從任務(wù)指標(biāo)完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及資源盤活率較低等主要問題作了專題匯報(bào),從強(qiáng)化資產(chǎn)管理運(yùn)營、加大清欠工作力度等方面提出了解決思路和舉措。

劉亞雄結(jié)合蘭峰公司的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè),扛牢主體責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范,從嚴(yán)從實(shí)要求自己,針對困擾企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題和職工群眾關(guān)心關(guān)切的問題做到重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)解決;要理清歷史遺留問題,逐一妥善解決,針對存在的問題,要逐條細(xì)化梳理,成立工作小組,領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),責(zé)任明確到人,平穩(wěn)有序推進(jìn);要盤清現(xiàn)有資產(chǎn),增加企業(yè)收入,對現(xiàn)有資源進(jìn)行系統(tǒng)性的整理歸類,采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式,領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓實(shí)經(jīng)營,結(jié)合市場引進(jìn)產(chǎn)業(yè),分門別類對土地、廠房等資源進(jìn)行充分的盤活,不斷提升整體經(jīng)營能力;要關(guān)注廠區(qū)安全隱患,確保安全受控,針對廠區(qū)的實(shí)際情況,明確劃分安全區(qū)域,做好安全警示,細(xì)化安全措施。針對蘭峰公司所管轄的住宅片區(qū),要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,積極爭取政策性支持;要提高履職擔(dān)當(dāng)能力,實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)中有升,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮核心作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè),要不斷深化與合作單位的溝通交流,加快推進(jìn)問題的處理化解;要關(guān)心關(guān)注職工訴求,保證職工工資發(fā)放,在充分了解廣大職工的所思所想的同時(shí),把資產(chǎn)盤活,清欠回款作為當(dāng)前首要任務(wù),采取強(qiáng)有力的措施扎實(shí)有效推進(jìn),確保公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

張立軍要求,蘭峰公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化安全管理,一方面在做好安全隱患排查和問題整改的同時(shí),加強(qiáng)與社區(qū)、政府職能部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng);要加快推進(jìn)土地、廠房等資源的盤活,結(jié)合政策機(jī)遇抓好新業(yè)態(tài)的發(fā)展。

張耀指出蘭峰公司要把清欠工作作為重中之重,對歷史性賬款做到應(yīng)收盡收,對清收難度大的賬款,一事一策,有針對性的予以解決;要進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向,從主業(yè)上積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑;要加強(qiáng)與稅務(wù)單位的溝通聯(lián)系,針對現(xiàn)有問題,分階段逐步化解。

裝備公司各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,蘭峰公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。